STEP1

	管理責任の範囲 １．労務管理･･･常駐管理者、作業リーダーの配属 ２．安全管理･･･安全教育の実施 ３．品質管理･･･作業手順の徹底教育・研修 ※お客様からの指導項目の範囲の決定
	作業内容の確認 １．作業領域、工程単位、工程、一括請負の範囲 ２．請負開始時期の計画立案 ３．作業リーダーの人数、役割分担の決定 ４．移行、引継ぎ開始時期の決定
	作業リーダーの配属 １．契約書の締結 ２．作業内容の把握･･･作業リーダーの研修開始 ３．スタッフの必要人員の決定、配属(入職) ４．労務管理の開始

STEP2

	準備期間として作業開始 １．スタッフの作業能力判定と定着化 ２．作業管理に必要な書類、資料の作成 ３．安全衛生組織、生産管理組織の確立 ４．現場事務所の設置、必要書類の完備 ５．研修、ミーティングの実施
	試行作業の開始 １．生産計画に基づく請負予定部署の孤立の決定 ２．勤務シフト、災害時連絡網の決定 ３．各スタッフ配置場所の決定、作業開始 ４．生産状況の管理
	本格請負の開始 １．信頼性の品質管理の協議書、覚書の締結 ２．出来高換算による金額、最低量の決定 ３．品質管理摘要範囲の決定 ４．稼動後の指導、指示の範囲の決定