アウトソーシング導入の流れ

ＴＭＳならアウトソーシング導入にあたっての心配は不要です。お客様のニーズ、状況に応じ、スムーズにアウトソーシングへの移行を完了いたします。事前に人員配置や作業の分析、スタッフ研修などのステップを経て、業務をスタート致しますので、安心してお任せいただけます。

	アウトソーシング導入までのプロセス

契約実行のプロセス

成果をあげるためにはアウトソーサーの選択は非常に重要なポイントといえます。ＴＭＳでは、今まで豊富な経験と独自のノウハウを活かし契約までのプロセスとして、貴社のニーズを確認し最適な都合をご提案し、実行いたします。

規模に応じたプロジェクトチームを編成、 さまざまなお客様のニーズにお答えいたします。

チームワークこそがTMSの戦略であり、財産でもあります。受託した業務内容と規模に合わせ、最適のプロジェクトチームを編成いたします。適材適所にチームリーダーを中心とした人員配置を行い円滑な業務遂行にあたります。大規模な事業所においてはサテライトマネージャー、プロジェクトマネージャーを配置し貴社との綿密な連携を取りながら安全衛生面を含め業務遂行に対し責任を持って管理していきます。したがって発注された貴社は労務管理や作業管理などに直接煩わされる事がありません。

教育研修制度も充実。 状況に応じて適切な人員配置を行います。

事業規模の拡張にともない、労務管理や生産・品質管理業務の強化も必要となってきます。TMSはクライアントの要望にこたえるべくスタッフのスキルアップを目的として教育・研修制度も充実しております。またテクニカルスタッフの育成、発掘を常に視野に入れスタッフの実力に応じた職種に配属します。豊富な人材の中から貴社に必要な人材配置を行い円滑な業務と遂行いたします。